Ebay Aktienoptionen Für Mitarbeiter

Sie können eBays erklären 50 Milliarden Turnaround mit nur diese eine verrückte Geschichte Zurück in der Mitte des letzten Jahrzehnts war eBay, die massive Auktions-Website, in Schwierigkeiten. Zwischen 2005 und 2007 wurde sein Aktienkurs halbiert und seine Marktkapitalisierung um 30 Mrd. geschrumpft. Im Oktober 2007 gab eBay zu, dass Skype, ein Unternehmen, das es für 2,5 Milliarden zwei Jahre zuvor erworben hatte, tatsächlich weniger wert war als die Hälfte davon. Im dritten Quartal 2007 hat eBay erstmals als öffentliches Unternehmen Geld verloren. Unterdessen wurde es klar, dass eBay trotz eines massiven frühen Vorsprunges auf Chinas E-Commerce-Boom verpassen würde. In den Vereinigten Staaten wurde Amazon schnell zum Everything Store, dank intelligenter Branding und überlegene Technologie. Nach Jahren des erstaunlichen Wachstums, fing der Aufstellungsort an, entschieden Downmarket ein dotcom Relikt zu fühlen. Am 31. März 2008 zog sich eBay-Chef Meg Whitman nach 10 Jahren im Ruhestand. Ihr handverlesener Ersatz war John Donahoe. Wie Whitman war er blöd, blond und außergewöhnlich zurückhaltend. Wie Whitman hatte er seine Karriere bei Bain Consulting gemacht. In einer von visionären Technologen dominierten Branche schien Donahoe in seinen blauen Hemden und Khakis eine Managed-by-the-Number-Corporate-Drohne zu sein. Investoren waren nicht beeindruckt von der Miete. Von einem Höchststand von 58 pro Aktie am 29. Dezember 2004 sank die eBays-Aktie schließlich auf knapp mehr als 10 im Jahr 2009 und 80 Rückgänge. Im Jahr 2010 erholte sich die eBay-Aktie etwas, aber dann platzierte sie sich und blieb so für das ganze Jahr 2011. Im Laufe des Jahres war die Marktkapitalisierung des Unternehmens halb so, wie es nur wenige Jahre zuvor war. Wie würde Donahoe jemals eBay um SlinkyDragonFlickr Jack Abrahams Taxi zum Stillstand gekommen. Es war Samstag Nacht, 17. Februar 2012 um 7:30 Uhr vor der Kabine, es war dunkel und in den niedrigen 40er Jahren. Abraham war am Flughafen von San Francisco angekommen. Er hatte gerade noch Zeit, seine Flucht zu machen. Dennoch zögerte er, kurzzeitig auf den Sitz geklebt, als die Wichtigkeit dessen, was er im Begriff war, voll auf ihn zu dämmern. Bist du verrückt, fragte er sich laut. In ein paar Minuten, Abraham und fünf seiner Mitarbeiter von eBay würde an Bord eines 14-Stunden Flug nach Sydney, Australien. Ihr Plan war, die nächsten zwei Wochen damit zu verbringen, die eBay-Homepage neu zu erfinden, basierend auf einer groben Idee, die Abraham erst am Vortag auf Donahoe geworfen hatte. Der CEO war auf die Idee gewärmt, und die positive Resonanz hatte Abraham in eine manische Raserei der Organisation, Rekrutierung und Planung geschickt. Er musste sich schnell bewegen, fühlte er sich, weil er befürchtete, dass er, wenn er es nicht täte, große Prozesse und Politik der eBays ersticken würde, bevor er zu einem Prototyp wurde. Auch Abraham glaubte schnell zu bewegen. So baute er sein erstes Unternehmen in den frühen 20er Jahren. Es fühlte sich gut an, direkt einzutauchen. Aber jetzt, in jenem Taxi am Flughafen, war das manische Hoch für einen Moment abgenutzt, und Abraham war plötzlich Realität. Die Realität war sein Plan hatte ein paar Probleme. Abraham zählte sie in seinem Kopf auf. Für den Anfang, fast niemand bei eBay wusste, was er bis einschließlich Donahoe selbst war. Es war unklar, wer für die Reise bezahlen würde. Abraham hatte die sechs Tickets nach Sydney durch eBays Reise-Service bekommen, aber technisch, hed nie wirklich Genehmigung erhalten. Wie für den Rest der Reisekosten, war sein Plan, die Rechnung zu bezahlen und dann aufzuwenden. Vielleicht theyd unterschreiben, vielleicht würden sie nicht. Dann gab es die kleine Frage, wo er und sein Team schlafen würden. Es gab eine mögliche Airbnb Wohnung, aber keine Bestätigung. Und das Projekt selbst Es war noch ein wenig unscharf. Abraham hatte eine Idee, aber nicht viel mehr. Es gab keine Mock-ups zu folgen, keine Bestellungen von oben. Schließlich gab es seinen Job. Die eBay-Homepage war nicht seine Verantwortung oder auch nur annähernd. Seine Aufgabe war es, eBay Local laufen, und für zwei Wochen, hed es blasen. Hunderte von E-Mails wurden zu stapeln. Telefonmeldungen wurden ignoriert. Unterdessen war es nicht, als ob jeder bei eBay die Idee eines Zicklein in seinen 20s lieben würde, ohne irgendeine Autorität, dies zu tun und einen Vorschlaghammer zur Homepage zu nehmen. Die Reise würde ihm viele Feinde machen und ihn aussetzen lassen. Er konnte sich schon die Flüsterkampagne vorstellen. Haben Sie hören, dass obnoxious 25-jährige Kind, das dachte, es wäre eine gute Idee, sechs Personen nach Australien zu fliegen, um in einem Luxus-Penthouse für zwei Wochen auf dem companys dime leben Es gab Möglichkeiten, Dinge unter eBays alten Wächter, Und dies war nicht eine der Möglichkeiten. Eine Karriere, die bei 13 Jack Abraham begann, war immer anfällig für manische Ausbrüche von Risikobereitschaft und Produktivität. Ohne sie wäre er nie bei eBay an erster Stelle gelandet, viel weniger endete ein Multi-Millionär bei 24. Jack Phillip Abraham wurde am 23. Februar 1986 geboren. Er wuchs in Virginia, in den Vororten von Washington, DC His Mutter, Millicent, war ein Amateurkünstler ein Dichter und ein Musiker. Sie schied von seinem Vater, als Abraham ein Kind war und starb an Eierstockkrebs, als er 16 war. Abrahams Vater, Magid, wuchs auf einem kleinen Bauernhof im Südlibanon auf, bevor er zur Schule in Beirut ging, als er 13 war Ging zur Ingenieurschule in Frankreich, und dann MIT. Heute ist Magid Co-Gründer und CEO von comScore, einem öffentlich gehandelten Internet-Analytik-Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von rund einer Milliarde. Abraham sagt, dass er aufgewachsen sein wollte, Präsident der Vereinigten Staaten zu sein. Magid erinnert sich, dass Jack schon sehr jung war. Als er 3 Jahre alt war, würde er mit seinen Freunden reden, und er würde sie davon überzeugen, eine alte Viertel für ein glänzendes Nickel auszutauschen. Abraham begann seine Arbeit für seinen Vater und comScore in den Sommern, als er 13 war. Er lernte Code und wie man mit Menschen, die Jahrzehnte älter als er waren zu arbeiten. Magid verwunderte sich, wie sein Sohn gelegentlich darauf hinweist, dass jemand, mit dem er zusammenarbeite, seine Arbeit besser machen könnte, wenn comScore einen anderen Prozess oder eine andere Organisationsstruktur hatte. Magid würde eine Änderung vornehmen, und schon bald arbeitete die Gruppe viel schneller und einfacher, erinnert er sich. Als Abraham 16 war, nahm das Platzen der Dotcom-Blase fast comScore. Abraham erinnert sich, dass er im Urlaub nach North Carolinas Outer Banks mit seinem Vater, der die ganze Reise auf dem Telefon verbrachte die ganze Zeit klingt wirklich gestresst. Abraham später erfuhr, dass comScore hatte nur zwei Wochen im Wert von Bargeld in der Bank, und dass sein Vater verzweifelt versucht, Kapital zu erhöhen. Nach dem Abitur von Langley High in McLean, Va. Im Jahr 2004, besuchte Abraham die University of Pennsylvania, Studium der technologischen Entrepreneurship an der Wharton School. Dort trat Abraham einer geheimen Gesellschaft und nahm eine Führungsposition mit dem College Republikaner. Er baute auch ein E-Commerce-Startup. Milo, wie er es nannte, begann das Leben im Jahr 2007, Abrahams Junior Jahr. In diesem Frühjahr, er und seine Wharton Mitbewohner, Nat Turner, gewann separate 10.000 Investitionszuschüsse von Wharton. Die Zuschüsse kamen mit einer wichtigen Vorschrift: Der Empfänger musste das Geld verwenden, um ein Unternehmen zu gründen. Abraham und Turner mieteten eine Wohnung in Nord-Philadelphia, die sich als Büro verdoppeln konnte. Turners-Geschäftspartner, ein weiterer Wharton-Junior namens Zack Weinberg, schlossen sich ihnen an. Sie kauften Schreibtische von IKEA und stürzten auf Aerobeds unter den Büros Konferenztische. Das Hotel war voller schmutziger Wäsche Getreidekisten wurden überall geschmissen. Es gab keine Klimaanlage. Es gab Schießereien in der Nachbarschaft in der Nacht. Eine Nacht in diesem Sommer, beschlossen die Freunde, dass sie in ihm zusammen waren. Turner und Weinberg gaben Abraham einen Anteil von 5 an ihrem Unternehmen. Abraham, der wiederum, gab das Paar 5 in seinem. Die neuen Unternehmer kamen alle schnell mit großen Ideen für ihre Start-ups. Turner und Weinberg beschlossen, Apps für die neu eröffnete Facebook-Plattform zu bauen. Abraham wollte ein Smartphone-Website, die Menschen nutzen können, um Online-Preise vergleichen während des Einkaufs in Einzelhandelsgeschäften zu bauen. Nach einem langen Sommerabend entschlossen sich Turner und Weinberg nach einer langen White-Boarding-Tour, nach Kalifornien zu fahren, wo sie ihre Vorstellung von Wagniskapitalisten aufschlagen konnten. Abraham tagte mit. Turner und Weinberg waren bald froh, daß er es tat. Obwohl sie separate Gesellschaften gründen, besuchten sie gemeinsam Investorentreffen. Häufig baten Turner und Weinberg Abraham, ihre Firmen zu VCs für sie aufzuschlagen. Der Grund: Auch bei 21 war Abraham ein außergewöhnlich polierter Sprecher. Er war gut mit Augenkontakt. Dann, wie heute, Abrahams-Verhalten war das eines Fortune 500 CEO, obwohl einer, der übertrieben energisch und knabenhaft ist. Er trug oxford Hemden und khakis, oder gelegentlich, einen Sportmantel über einem mock Rollkragenpullover. Sein dickes dunkles Haar war und ist wie ein Geschäftsmann geschnitten. Nach der Reise nach Kalifornien sagte Abraham seinen Mitbewohnern, dass er mit Wharton fertig war. In diesem Herbst richtete Abraham mehrere unabhängige Studien, so dass er nicht wirklich in die Klasse gehen. Dann fiel er ganz aus, ein Semester vom Vollenden. Abraham war von lokalem Handel besessen gewesen, und er begann, Leute zu finden, die bereit waren, in seine Leidenschaft zu investieren. In seinem typisch impulsiven Stil beschloss er, nach Nord-Kalifornien zu ziehen, hüpfte auf einem Flugzeug ohne die geringste Ahnung von dem, was er tun würde, sobald er ankam. Er lebte in einem Hotel für zwei Wochen, bevor er ein Haus in Palo Alto fand, das sich als Büro verdoppeln konnte. Ende 2007 startete Milo und scheiterte dann. Es stellte sich heraus, Shopper, die bereits in einem Backstein-und-Mörtel waren zu faul, um ein Produkt, das sie wieder auf dem Regal kaufen wollte, auch wenn Abrahams app angegeben, sie könnten es billiger online kaufen. So schlug Abraham schnell seine Idee herum und drehte Milo zu einer Suchmaschine, die Leute zu Hause benutzen konnten, um herauszufinden, welche Produkte auf Lager bei lokalen Speichern waren. Vor kurzem begann diese Version von Milo zu gewinnen Traktion. Abraham stellte ein Dutzend Angestellte und füllte ein kleines Büro in der Innenstadt von Palo Alto. Bis zum Jahr 2010 haben Turner und Weinberg ihre Inbetriebnahme noch radikaler geschwenkt. Called Invite Media, war es jetzt ein Ad-Tech-Unternehmen. Eindrucksvoller war es ein Ad-Tech-Unternehmen, das Google begehrte. Am 2. Juni 2010, brach die Nachricht: Google hatte erworben Invite Media für Dank der 5-Stute Turner und Weinberg hatte ihn zurück in Nord-Philadelphia, Abraham machte Millionen von Dollar aus dem Verkauf. Abraham nahm Turner und Weinberg zum Abendessen, um ihnen zu gratulieren. Am Ende des Essens wandte sich Weinberg an Abraham. Ganz richtig Jack, sagte er, nur halb scherzend. Diese Milo Sache besser ausarbeiten. In diesem Sommer, einer der Milos-Investoren, Aydin Senkut, führte Abraham Mark Carges, der CTO von eBay. Abraham schaltete Carges auf einer Partnerschaft ein, die eBay Zugang zur Milos Datenbank der lokalen Speicherinventare geben würde. Dann, sechs Monate in die Partnerschaft, ein paar von Milos Investoren näherte Abraham, um zu sehen, ob sie wieder in das Unternehmen investieren könnte. Abraham whod lernte ein paar Mampa Tricks aus der Beobachtung Turner verkaufen Einladung an Google beschlossen, eBay über das Interesse der Investoren zu erfahren, dachte, es könnte ein Angebot auslösen. Ausgehend von einem eBay-Kontakt, bat er um Absichtserklärung, dass eBay beabsichtigte, Milo-Daten in seinen Suchergebnissen zu integrieren. Es muss nicht von legal gesegnet werden, sagte er dem Kontakt. Es muss nicht rechtsverbindlich sein. Ich möchte nur diese nehmen und zeigen es an unsere Investoren, so können wir eine bessere Bewertung erhalten. Natürlich hatte der Umzug einen sekundären Zweck: Signalisierung zu eBay, dass, wenn es jemals kaufen würde Milo, jetzt war die Zeit, um es auf eine relativ billige Bewertung erhalten. Schon bald hat eBay ein Angebot gemacht. Milos bestehende Investoren konterten. EBay bietet mehr. Die Bewertung wurde immer höher, sagt Abraham. Letztlich, sagt er, machte uns eBay ein Angebot, das wir nicht ablehnen konnten. Neuigkeiten über das Geschäft brachen im Dezember 2010: 75 Millionen in bar. Abraham war nur 24. Sie können eBays erklären 50 Milliarden Turnaround mit nur diese eine verrückte StoryStock Control Warehouse-Management-Software Erreichen Sie volle Sichtbarkeit, vollständige Rückverfolgbarkeit und führen Sie Lager Aufgaben schneller und genauer mit weniger Personal. Mit unseren drahtlosen Barcode-Scans mobiler WMS-Geräte, einschließlich der GS1-Barcodescanner, können Sie die Effizienz des Lagers auf die nächste Stufe steigern. Mit OrderWise Multi-Channel Software sparen Sie Zeit, senken die Kosten, nutzen den Bestand effektiv, erfüllen Aufträge schneller und steigern den Kundendienst. Ob Sie möchten, dass wir uns auf Ihre bestehende Website integrieren oder ein neues Produkt für Sie entwickeln und ein neues Produkt entwickeln, mit OrderWise können Sie alle Vertriebskanäle und Marktplätze von einem zentralen System aus verwalten. 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Mit über 445 neuen Modulen, Features, Berichten und allgemeinen Erweiterungen seit Januar hat OrderWise keine Anzeichen einer Verlangsamung gezeigt. Hab schon gefeiert. Lesen Sie mehr Mobile Anwendungen spielen eine zunehmend wichtige Rolle in der Unternehmensführung, mit noch mehr der Belegschaft auf die Bequemlichkeit des Zugangs zu On-Demand-Informationen und Lösungen verlassen. In diesem Sinne, jedes Unternehmen nicht das Personal mit einer mobilen App zu. Weiterlesen